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电影院加盟 影院经理 应该用“新人”还是“老人”
2015-09-08 13:36:07   来源:帕加尼影视管理有限公司    点击:

          也许有人会认为,这是一个重能力与重资历的问题。其实,这种选择的背后,非出于保守,而是出于稳健的考虑。在心理上,人们宁愿选择一个有资历的“老人”,而不想冒较大的风险把影院管理的重担放在一个“新人”身上。而同样是初出茅庐,也有一鸣惊人的诸葛亮,但也有纸上谈兵的赵括。人们看重能力,但在能力的高低一时之间无法得到证实的时候,人们往往会倾向于资历。毕竟,多数情况下,资历跟能力并不矛盾。
 
  电影行业竞争激烈,影院老板和员工都经不起折腾,应尽量降低风险。如果被提拔上管理岗位,其能力一定得到了领导层的认可。在这里,关键还是一个用“老人”还是用“新人”的问题。这里所指的“老人”并非指年龄老,也非指思想顽固,而是指在单位工作已有相当时间,有相当资历的人。同样,“新人”指刚进入不久、各方面都比较“嫩”的年轻人。
 
  应该说,行业发展变化快,现在影院管理人才又这么紧缺,“新人”在各方面适应能力强,学历高,敢想敢干,使用“新人”,可以突破各种旧障碍,往往会取得意想不到的效果。但要从事特定的管理岗位,我们普遍认为“老人”比“新人”更加具有优势。
 
  首先,作为一个电影院加盟管理者的职位,需要多方面的能力:营销能力、管理能力、调研能力、沟通能力、公关能力、应变能力、执行能力等。这些能力的培养需要在实践中锻炼,通过较长时间的磨练才能养成这样一种素质。在处理诸多具体事务中,持什么态度、到什么火候,都需要在职场上长期历练才有经验。古人说得好:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
 
  此外,作为领导,电影院加盟的管理者需要获得员工的认可,在员工中树立起自己的威信,还要有良好的人脉关系。而个人的威望和良好的人脉关系,是需要时间积累的。为什么同样一件事,一名资历老的管理者讲出来员工们就肯听,而一名年轻的新管理者说出来,就显得没分量?这其中就有情感的因素在里面。一个新员工,在短时间内可以表现得很优秀,但众人内心不一定会信服他、认可他。职场本来就是一个江湖,大家都想争取更高的位置,大部分员工年龄比你大,资历比你老,凭什么一个工作年龄仅两年的“小毛头”就可以居于众人之上发布命令?如果没有特别的成就,众人在心理上是比较难以接受的。
 
  但是,影院行业也有其自身的特殊性,部分老放映员醉心技术,根本无意于竞争管理岗位,他们的心态较好,只要“新人”影院经理表现出足够的经营管理才能,给予老员工充分尊重,同时遇到不了解的技术问题能及时向他们请教,假以时日,这部分员工就会成为你最好的左膀右臂。
 
  而大部分影院服务人员往往是年纪比较轻的小姑娘和、小伙儿,这部分员工无论从知识结构,还是自身资历上,都无法与科班出身的“新人”影院经理同台竞争,同时自身存在缺少长远职业规划的问题,以“年轻先学学”和“先有份工作再说”的心态为主,只要管理得当,重视他们的基本需求,确立起个人威信,管理他们实则是不太难的事情。
 
  总的来说,随着近年来影院数量的飞速增长,电影院加盟管理人才缺失的问题日益突出。所以,不管是“新人”、“老人”,只要能规范管理,实现影院利益最大化,就是好的管理人才,各院线与影院投资者也应该把眼光放长远,不拘一格降人才,使影院管理的道路越走越宽,同时为自己找到“诸葛亮”式的出色人才。


                                                                                          
(本文转载自艾维电影网!)
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