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你想了解二三线城市影院的经营状况么?
2014-10-24 17:16:38   来源:帕加尼影视管理有限公司    点击:

 

  某业内专业人士曾说,影院投资是一个电影公司的基础,这是由行业特点决定的,制片的行业特点就是高风险、高收益。而电影院的行业特点是可持续经营能力强,影院的收益可以为电影公司输送稳定的现金流。而且,院线达到一定规模后,在终端的控制力就意味着话语权。



  【影院投资的战略价值】 

  抗风险能力强

  影片投资一旦下注,不论是制片、发行还是营销,都面临着巨大的风险。项目从成立到发行,周期基本都在一年以上,一旦在制片上的决策失误,几乎难有回旋余地。以2008年为例,全年电影制片的产量是400多部,能够上院线的国产影片是160部左右,这就意味着60%的影片没有实现商业销售,投资没有商业回报。而进入院线的100多部影片里,绝大部分也没有收回投资。这些电影里,不亏钱的在50部左右,赚钱的只有20部上下。从项目的比例来看,盈利率才5%左右。

  而影院经营的风险与制片相比则有着云泥之别,某部电影卖不卖座,对电影院来说影响并不大。影院只需要全年有54部赚钱的影片就可以了。如果这54部影片合理地分配在每一周的话,电影院的生意就足够了。电影院每天可以根据市场反应的变化去调整电影院对影片的排片和定价,即便前期有决策失误,但仍可灵活调整,短期内能够迅速补救。据统计,2008年全国电影院亏损的影院不超过5%。与制片相比,一个是有5%的玩家盈利,一个是有5%的玩家亏损,所以从这两个行业对照而言,影院似乎更值得重金、持续地投入。


  可评估的重资产

  一个没有电影院的电影公司是一个轻资产公司。而其所谓的‘资产’主要体现在电影版权上,可电影版权的估值很难有广泛认同的标准,因而实际很难评估价值。版权资产只有积累到一定的数量且其中大量版权曾经创造过高票房或其他市场收益,才能形成有相当价值的片库,但国内目前具备“片库”实力的电影制片公司屈指可数。但影院作为一个可见的商业设施,其经营中所发生的各项指标,如资产、营业额、净利润、租期、预期收益等均是资产评估的凭借。

  二、三线市场前景可观

  中国有2800多个县级以上城市,根据电影局统计,2009年有票房统计的城市是192个,这意味着有2600多座城市还没有标准、正规的影院放映电影,即95%以上的市场有待开发。经过4年的时间,据统计,截止到2013年底,有票房覆盖的城市大概500座,80%以上的县级以上城市仍然没有现代化电影院,这块市场仍有巨大潜力——蓝海仍然浩瀚。



  【战术方向:二、三线城市】

  一线市场已趋于饱和,投资回报率不高

  在一线城市投资影院首先面对的难题就是租金高。

  自从《阿凡达》将整个中国电影市场推向百亿大关以后,影院们就开始遭遇物业租赁成本的急剧上涨。以万达院线在其招股书公布的其下属院线的租赁价格为参照:2012年10月1日后,由原来的200元/平方米/月涨到300元/平方米/月。假设影院面积3000平米,每月租金相当于从60万上涨到90万,影院每月成本就多了30万,全年就是360万元。注意,这还是得了万达地产集团扶持才有的“亲情价”,若是与其他非亲非故的地产商或业主交易,租金的压力“重如泰山”。到2010年、2011年的时候,整个行业里就已经在探讨,投资电影院,其实是在给商业地产商打工。

  其次,面临激烈的市场竞争。一线城市的影院密度非常大,各大影院投资公司、全国连锁品牌都会在一线市场占有一席之地。经测算,投资一家1200座、3000平米左右规模的影院,如果在一线城市大概需要3000万,租金应不低于500万。而在二、三线市场,足够投资三家同等规模的影院。

  在二三线市场投资三家影院,每家影院大概全年平均上座率达12~15%,就可以做到1500万的票房。但是同样的规模,在一线城市想做到4500万的票房,难度还是很大的。所以从这个角度说,现在在一线城市投资影院的效率,不如二、三线城市。



  三年内必须收回投资

  二三线市场潜力很大,但是观影习惯需要培养,就像开荒一样,是否能够一年后开始收获,取决于开荒者的能力和决心。能否成功取决于团队的经营能力。团队成员必须要有经营能力,才能依靠这个团队去迅速打开二三线城市的市场。

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